企业理念
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Strategy 一主两辅两新
发展战略

“一主”即做强发电主业。

重点措施一是加速推进金窝电站机组扩容改造,投入1945万元技改资金,单位千瓦造价423元,远低于新建装机万元以上的水平,增加低成本装机4万千瓦,释放流域梯级电站联合经济运行的优势,目前1#机组扩容已获批,2#机组已技改完成,受政策影响,获批进度放缓;二是积极寻找流域周边优质小水电资源,把握行业周期有利时机,发挥公司管理和技术优势,通过低成本并购增加装机容量,使“十三五”末总装机达到80万千瓦水平。

“两辅”即拓展产业延伸。

重点一是抓住电改机遇,依托自身发电资产优势,谋划并积极参与下游配电售电业务;二是拓展运维技术服务。公司拥有国内装机最大的冲击式水轮机组,并具有10年成熟的运维经验和人才优势,目前即将完成行业生产技术管理标准的编制,正在筹划对外输出运维技术咨询服务和开拓水电机组的检修市场,争取确立国内冲击式机组发电企业的龙头地位。

“两新”即发挥地域优势开发旅游和农副产品资源。

重点一是流域旅游资源开发。田湾河流域横跨贡嘎山、田湾河两大重要景区,旅游资源不可多得。公司三站厂区道路贯穿流域,是进出景区的唯一通道,并拥有相应的土地资源、大面积水域资源及接待服务资源,目前正在加快推进田湾河流域旅游资源开发和草科温泉小镇项目,与石棉县政府和专业运营公司的合作已取得阶段性进展。二是流域特色农副产品开发。尝试当地草科鸡、牦牛肉、枇杷、天麻等高原特色农产品的规模化、科学化种植养殖及销售推广。

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