3月21日—22日，公司总经理、田湾河旅游项目公司董事长李红带公司办公室、人力资源部、计划合同部相关人员到田湾河旅游公司现场办公，旨在规范和理顺旅游项目公司管理流程，鼓励项目团队按照股东要求加快推进旅游项目实质性进展。
在旅游公司办公室，李红分别与项目公司领导班子成员、中层管理人员进行了面对面交流谈话，掌握项目推进细节，了解管理动态，协调解决问题。公司各业务部门分别就决策管理、行政运行、人力资源、项目招投标和全面预算管理等方面的细节问题进行了深入讨论。通过交流讨论，促进旅游项目公司按照现代企业管理要求规范内控管理，理顺工作程序，提高工作效率，有效解决了在旅游项目公司在目前工作推进中制度、规范在执行中的“瓶颈”问题。
李红指出，通过与旅游公司领导班子和各部门负责人交流，整体感受旅游公司是一个想干事、敢干事、干成事的专业团队；制度是工作执行的准则，项目公司前期遇到的各类问题是混合所有制企业磨合期的一种正常表现，希望旅游公司要抓紧研究并尽快出台相关管理制度和内控制度，成熟一个就发布一个；项目公司要按照石棉县委县政府和股东对田湾河旅游开发的总体要求，高质量推进草科温泉小镇开发建设工作。
李红同时强调旅游公司领导班子要牢固树立红线意识，以身作则，并带领团队切实做到廉洁从业。
（办公室：许期科）
