2022年，在省委巡视办与集团党委的指导和领导下，川投巡察工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实中央和省委有关巡视巡察工作的新部署、新要求，坚守政治巡察定位，聚焦“两个确立”“两个维护”根本任务，执行“四个对照”监督标准，深入推进全覆盖，探索创新“地企协作”“巡审联动”““被巡党组织主要负责人汇报整改”工作新模式，梳理总结了十件要事。新的一年，我们将继续戮力前行、不负使命，为全省巡视巡察“一体两翼”战略、集团十四五规划推进做出应有贡献。
一、拟制完成省委巡视“回头看”反馈意见阶段性整改情况“双公开”（党内通报稿、社会公开稿）工作。
二、跨年接力完成第二轮对川投国网、川投房地产两家企业党组织的常规巡察，共发现问题159个、移交问题线索8件、提出工作建议8条。
三、对标省委，制定出台《巡视巡察整改和成果运用实施办法》，将巡视巡察整改与企业改革发展、日常监督有机结合，单列考核3分，进一步做实“后半篇”文章。
四、编制《第三届川投集团党委巡察工作五年规划（2022-2026）》，按照常规＋机动＋专项方式在一届党委任期内完成对集团本部及全资、控股二级公司22个党组织的巡察及“回头看”全覆盖任务。
五、完成第三轮对嘉阳集团、川南发电两家企业党组织的常规巡察，共发现问题88个、移交问题线索11件、提出工作建议10条。
六、创新探索被巡察党组织主要负责人向集团党委汇报巡察整改工作情况，倒逼党组织主要负责人认真履行好整改“第一责任人”职责，进一步推动问题整改真改实改、件件落地落实。
七、探索开展“地企巡察协作”创新实践，联系对接5个被巡察企业所在市县党委巡察机构，按照“属地对接、借力规范、优势互补、成果共享”原则，互派人员参与企业和地方巡察，做法得到省委巡视办充分肯定，并在《四川巡视巡察参考》第172期予以刊发。
八、更新优化巡察人才库配置，新组建起由纪检监察、党建群团、组织人事、财务审计、工程建设等领域80人规模的巡察组长库和人才库，全年累计培训50余人次。
九、完成第四轮对资阳牙谷建设、资阳口腔学院、川投峨铁三家企业党组织的常规巡察，共发现问题88个、移交问题线索15件、提出工作建议16条。
十、联合集团审计部拟制《川投集团党委关于建立健全巡察与审计协调协作机制的意见》，有效促进巡察监督与其它监督的贯通融合，充分发挥巡察“政治体检”和审计“业务体检”的监督合力。
