公司“十四五”规划发展战略定位：“一强一精两协同”。总体目标是：将公司打造成全国“水电+旅游”的标杆型企业。

一强是指主营业务强

以集团公司“强优势清洁能源主导者”战略为指引，做强以水电为基础，拓展清洁能源为辅的发电主营业务。强装机规模，以田湾河梯级水电为基础，逐步探索增容改造、水电收购及涉足风电、光伏等新能源领域，努力扩大装机规模。强技术实力，通过智慧电厂建设，全面提升梯级电站自动化水平，提高电力生产管理水平，推动效益提升。强创新能力，以梯极电站技术改造、设备检修的自主实施为手段，通过与生产厂商的合作研发为途径，提高企业竞争力。强人才队伍，通过选拔人才唯才是举，培养人才注重效果，引进人才人岗相适，使用人才用其所长，选拔培养出深度专业化的电力生产人才，高水平的营经管理人才，增强企业核心竞力。

一精是指培育业务精

以集团公司大健康产业稳步走为指导，旅游业的发展以做精为目标。加快草科温泉小镇建设，同时酒店、娱乐、康养、度假、农副产品及饮用水开发等多业态发展，强化投后运营管理，提升营利能力。有序推进环贡嘎大环线旅游项目的开发，为公司的远期发展储备项目，以打造旅游线路精、在建工程精、酒店管理精、特色产品精的战术稳步推进。

两协同

一是“水电、旅游”协同发展：充分利用公司在田湾河流域发电主业的多年耕耘，依托发电主业在资金、资源、地理等优势带动以旅游业发展。利用旅游发展带来的人流，扩大“田湾河”的品牌知名度，通过发展水电工业旅游、举办学术会议等促进梯级电站在道路、通信等基础设施、生产生活环境等方面的全方位提升。

二是“创业、创新”协同并进：在创新中再创业，在创业中求创新。田湾河梯级电站已全面投产发电已近12年，12年来公司各项工作以电力生产经营管理为核心展开。在新形势下，外部环境变化与内部发展诉求凸显公司当前“二次创业”的紧迫性以及创新发展的必要性。“十四五”期间，公司认清当前面临的发展形势，紧跟集团战略，加速构建协同高效创新体系，积极谋求公司转型发展新突破，努力实现“创业、创新”协同并进。