10月25日至26日，集团公司党委委员、副总经理舒勇到田湾河公司调研指导生产经营和改革转型工作。公司党委书记、董事长李红陪同调研。
舒勇一行实地查看了仁宗海水库大坝除险加固工程、流域梯级电站生产发电情况、草科温泉小镇选址现场，听取了田湾河公司工作汇报。舒勇指出，田湾河公司“安全生产中心、利润创造中心、水电人才培养中心”定位好、“净资产收益率、资产负债率、资产现金回收率”表现好、“内部管理、制度建设、转型发展”推进好，是集团公司名副其实的优质资产。
舒勇强调，为提升经营管理质量水平，田湾河公司要协调好以下四个“关系”。一是“现场与远程”的关系。要充分优化生产一线和远程控制的人员、设备、物资配置，形成先进高效的管控模式。二是“运营与安全”的关系。要在提升公司治理、内部管理、挖潜增效的同时，协调好生产、地灾、交通、在建工程的安全，规范有序确保企业效益。三是“转型与发展”的关系。要积极探索新机制、新办法、新模式，以开放式思维，立足产业链和区位链的结合。同时围绕主业开拓新项目、新业务，为集团发展贡献力量。四是“关心与成长”的关系。要深切关心关爱广大职工，搭建更多发展平台，在全力打造川投集团标志性水电企业的同时，出人才、出干部，出特色、出亮点。
集团公司总经理助理、经营管理部部长李胜章，专职董监事孙志祥及经营管理部、公司相关负责同志随同检查。
