2018年4月16日，公司2018年第一次股东会暨第四届第三次董事、第四届第二次监事会在成都远控中心2208会议室举行。会议由董事长张昊主持，全体股东代表、董事、监事、公司经营班子成员出席了会议。
会议听取了公司党委书记、董事长张昊向大会作的《2017年度董事会工作报告》、总经理李红作的《2017年度总经理工作报告》等14项提案报告。会议对各项提案报告进行了审议，并一致表决通过。
张昊董事长作了总结发言：他首先感谢各股东单位、各位董事、各位监事对公司工作的关心、支持和帮助，以及对公司生产经营、企业改革发展提出的宝贵意见。同时，对公司经营班子2017年工作给予了肯定。指出: 2017年经营班子认真贯彻落实董事会决议, 面对电力市场竞争加剧的严峻形势，公司上下团结一心，坚持求稳务实、专注生产经营、积极推进发展项目，公司各项生产经营指标圆满完成。田湾河旅游项目落地实施，尼泊尔马相迪流域水电开发项目前期筹备工作顺利开展，“一主两辅两新”也取得了实质性的进展。董事会对公司取得的成绩给予充分肯定，对班子成员和全体员工辛勤努力表示感谢。
张昊对公司2018年工作做如下要求：一是坚持“业绩为本”，紧扣川投集团“3721”目标和上市公司的统一部署，深抓主业，聚焦电力体制改革，主动出击，向市场要订单，向营销要效益。二是在预算管理方面，严格执行预算管理办法，严格控制成本费用，在降本增效上要卓有成效。三是在人才管理方面，积极培育公司中坚力量，为“走出去”发展奠定基础；吸入新鲜血液，为公司发展做好人才储备。四是在融资管理方面，严格按着川投集团委贷相关的程序办理，并配合好上市公司做好信息披露相关工作。五是在旅游项目上，既要考虑短期的收益，也要考虑长期发展给企业带来的资产增值及收益。同时，对项目的投入要把握住“稳、小、精”，把温泉小镇项目做成高品质的旅游项目。六是在改革发展上，对优质资源争取上“求实、求进、求快”，积极开展小水电收购前期工作，主动把握新的发展机遇。七是在仁宗海水库电站大坝定检上，严格按进度目标落实2018年整改工作，及时向大坝中心汇报工作进度，为2019年顺利通过首次大坝定检奠定基础。
股东会上，川投能源授权代表、党委书记、副董事长、总经理杨洪代表股东单位对公司董事会的工作表示了充分肯定。同时，对在2017年工作中，公司上下齐心协力，排除万难，取得了较好的成绩予以肯定。特别是2017年整个四川水电行业中，有60%的水电企业接近亏损的情况下，公司实现了良好的收益，作为股东对大家的辛勤付出表示感谢。杨洪对公司2018年工作提出要求：一是要砥砺前行、保质保量完成川投集团下达的2018年生产经营目标。二是在发展方面，夯实根基，加快推进小水电收购、并购，设法增加总装机容量，争取更好的经济效益；做好规划，积极稳步推进温泉小镇项目。三是在改革方面，抓住改革机遇，增量资产，同时，推行混合所有制，员工持股等激励因素，调动员工积极性。
